Examen de l'examen 2025 et de la réunion de planification 2026 de Beyond Petroleum

Le 4 janvier 2026, premier jour ouvrable de la nouvelle année, Beyond Petroleum a tenu un examen annuel 2025 et une réunion de planification annuelle 2026 pour résumer les réalisations de l'année dernière, examiner les problèmes commerciaux et formuler de nouveaux objectifs stratégiques de l'entreprise pour 2026.

L'intégralité de la conférence sera diffusée en direct, synchronisée avec la succursale de Xi'an.

Avant le début de la réunion, une brève cérémonie d'intégration a eu lieu et le Département du commerce extérieur III était doté d'un effectif complet. Leo, le superviseur du département, a guidé les nouveaux arrivants à travers une période d'apprentissage en stage.

La réunion a débuté par un discours d'ouverture d'Alex, directeur général de Beyond Petroleum, suivi d'un rapport complet du directeur financier sur la performance financière de Beyond Petroleum en 2025.

La stratégie financière globale de Beyond Petroleum pour 2025 consistait à « augmenter les revenus et réduire les dépenses ». Malgré des marges bénéficiaires plus faibles et des coûts d'exploitation plus élevés, l'entreprise a obtenu de bons résultats et a assuré des avantages sociaux de base aux employés.

Au final, Beyond Petroleum a dépassé son objectif de sprint 2025 avec un taux de réalisation des objectifs de performance commerciale de 128,93 %, soit une croissance d'une année sur l'autre de 68,48 %.

Ensuite, les départements du commerce extérieur 1 à 3, le département des affaires de raffinerie et le département des affaires minières ont présenté un rapport un par un, examiné et résumé les données pour 2025, résumé les problèmes actuels et les questions urgentes à résoudre dans les départements commerciaux et discuté des nouveaux objectifs stratégiques de l'entreprise pour 2026 : « Se concentrer sur les domaines clés, donner la priorité aux utilisateurs, développer l'organisation et atteindre l'excellence et le bonheur ».

Au cours de la réunion, une séance de lancement de livre sur « Rentabilité » a été intercalée, organisée par Kaixin et Nana d'Action Education, dans le but de se concentrer sur l'aide à la croissance des entreprises. L'équipe de direction principale de l'entreprise étudiera ensuite ensemble le livre de Li Jian « Rentabilité » et se préparera aux prochains cours hors ligne.

La société investit des fonds importants pour aider notre équipe de gestion principale à apprendre et à améliorer continuellement sa compréhension des opérations et de la gestion de l'entreprise. Il s'agit d'un microcosme de l'engagement de longue date de l'entreprise à constituer une équipe apprenante.

La société investit des fonds importants pour aider notre équipe de gestion principale à apprendre et à améliorer continuellement sa compréhension des opérations et de la gestion de l'entreprise. Il s'agit d'un microcosme de l'engagement de longue date de l'entreprise à constituer une équipe apprenante.

DouDou, anciennement employé par Alibaba et travaillant désormais chez Sansheng Wanwu Consulting Management Company, a également été invité à participer à l'ensemble de la réunion d'examen annuelle de Beyond. Du point de vue d'un tiers, DouDou a posé des questions constructives et communiqué avec les managers sur leurs rapports de travail, encourageant chacun à réfléchir ensemble et à présenter ses propres idées et suggestions, rendant l'ensemble de l'examen plus approfondi et pratique.

Le département des opérations a rendu compte des données de construction de la plate-forme et des demandes de renseignements, déclarant que le nombre total de demandes de renseignements en 2025 a pratiquement atteint l'objectif fixé et que le coût d'acquisition de clients a été considérablement réduit.

Le service des achats a analysé les contrats d'approvisionnement annuels de l'entreprise et la coopération avec les fournisseurs, en se concentrant sur les contradictions et les problèmes de longue date dans la coordination actuelle des affaires et des achats, et a exploré de nouveaux modèles de coopération pour améliorer l'efficacité du traitement des demandes des clients et des problèmes après-vente.

À la fin de la réunion, le directeur général Alex a résumé les réalisations de l'entreprise au cours des 25 dernières années et, s'appuyant sur son étude du livre « Profit », a esquissé de nouveaux projets pour 2026. Le 29 novembre 2026, Beyond Petroleum célébrera son 10e anniversaire. L’équipe de l’entreprise attend avec impatience cette étape importante et espère que grâce à son travail acharné tout au long de 2026, elle pourra collectivement élever Beyond Petroleum vers de nouveaux sommets et célébrer son 10e anniversaire.

Après la réunion, l'entreprise a organisé une activité de consolidation d'équipe et la succursale de Xi'an a également organisé son propre dîner.

À la succursale de Weifang, tout le monde a mangé et joué à des jeux dans une salle de fête. De nombreux collègues, notamment de jeunes nouveaux collègues, se sont courageusement présentés, chantant et interagissant sur scène, créant une atmosphère joyeuse et harmonieuse.

Une fondue brûlante, un cœur chaleureux et des sourires heureux ont effacé toute fatigue, nous permettant d'accueillir la nouvelle année avec un équilibre entre travail et repos. De nouveaux objectifs et défis, un nouvel état d'esprit et un nouveau départ - avec la devise « Une équipe, un cœur », nous pensons que Beyond Petroleum peut atteindre un succès encore plus grand et continuer à s'efforcer de devenir un fournisseur unique de solutions d'équipement de forage de classe mondiale !

Dans l'attente de 2026, agissons tous de mieux en mieux ensemble, pour atteindre l'excellence et le bonheur !